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走进蒙昆
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    通过为公司创造价值来实现自身价值,是每一位蒙昆人应有的生存逻辑和职业追求。不同的人才有不同的天分,相较于人才吸引而言,让人才能够得到提升,让员工感受到希望,不仅“看得见眼前”,更“看得清未来”,使企业的发展与员工的成就互为依托,对于企业的发展而言是极为重要的。因此公司将坚持精干高效的用工原则,合理控制用工总量,从以下几个方面实现人才强企战略:一是不断完善人才培养机制,加强现有培训基础建设,采取内培、企校合作及“送出去”“请进来”的培训等多种方式培养人才,实现优秀人才重点培养,紧缺人才加快培养,使人才职业能力由弱势向强势转变;二是健全以岗位或职业能力为导向,工作业绩为重点,注重职业道德和知识水平的人才考核评价机制;三是统筹推进尊重创新和价值创造,健全人才成长的激励机制,积极推进以部门为单位的薪酬核算体系,完善员工凭工作业绩贡献大小确定收入分配的待遇机制;四是突出“忠诚、干净、担当”的选人用人导向,努力加大人才交流力度,进一步落实干部交流、挂职、遴选等管理方式,使干部“能上能下”成为选人用人常态化的管理机制,促进优秀员工和人才跨部门、跨领域实践历练、增加才干;五是进一步加强员工队伍建设,在目前竞争上岗、岗位双向选择、岗位轮换、首次席竞聘制度实施的基础上,建立健全员工职业发展通道,主动引导员工做好职业生涯规划,协调员工的个人发展与公司需要的一致性,充分激发各类人才创新活力和潜力,实现公司人力资本管理的新突破和新发展。

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